Detalles del evento
MODALIDAD: Online
OBJETIVO:
Que el participante domine los elementos esenciales para el diseño, ejecución control y cierre de proyectos especiales para una organización.
Que, al finalizar el taller, el participante sea capaz de diseñar la redacción inicial de su propio proyecto.
TEMARIO:
1. Básicos de la administración de proyectos.
a) Análisis e influencia de la organización.
• Clima laboral.
• Comunicaciones formales e informales.
b) Ciclo de vida de un proyecto.
2. Formación en los 47 procesos de la administración de proyectos, agrupados en 10 áreas de gestión.
a) Gestión de la integración del proyecto.
b) Gestión del alcance del proyecto.
c) Gestión del cronograma del proyecto.
d) Gestión de los costos del proyecto.
e) Gestión de la calidad del proyecto.
f) Gestión de los recursos del proyecto.
g) Gestión de las comunicaciones del proyecto.
h) Gestión de los riesgos del proyecto.
i) Gestión de las adquisiciones del proyecto.
j) Gestión de los interesados del proyecto.
3. Gestión del cronograma del proyecto.
a) Diseño del cronograma del proyecto.
b) Estimación de la ruta crítica.
c) Creación del gráfico de Gantt.
d) Asignación de recursos a las actividades y etapas.
4. Integración del proyecto.
(aplicación fundamentada en actividades propias de su empresa).
a) Acta Constitutiva del proyecto.
b) Elementos para el cierre del proyecto.
c) Aseguramiento del éxito del equipo.
d) Acta de Cierre de Proyecto.
FECHA DE REALIZACIÓN:
22 y 23 de Noviembre de 2022
• Martes 22 de 4:00 pm a 8:00 pm
• Miércoles 23 de 10:00 am a 2:00 pm
HORARIO DEL CENTRO CDMX
DURACIÓN: 8 Horas
MODALIDAD LIVE STREAMING (o transmisión en vivo); alternativa que permite interactuar con el expositor y compañeros en línea.
