Detalles del evento
MODALIDAD: Online
Objetivo:
Que el participante domine los elementos esenciales para el diseño, ejecución control y cierre de proyectos especiales para una organización, desde la perspectiva de una gerencia empresarial.
Que el participante al finalizar el taller sea capaz de controlar el diseño y monitoreo de la ejecución de proyectos dentro de su organización.
Dirigido a:
Gerentes mandos medios y personas que ejercen liderazgo en los diferentes niveles de la organización y tienen a su cargo la ejecución de proyectos especiales o de mejora continua.
Administración de Proyectos Método PMI.
Duración 6 horas.
1. Básicos de la administración de proyectos.
a) Análisis e influencia de la organización.
→ Clima laboral.
→ Comunicaciones formales e informales.
b) Ciclo de vida de un proyecto.
2. Formación en los 47 procesos de la administración de proyectos, agrupados en 10 áreas de gestión.
a) Gestión de la integración del proyecto.
b) Gestión del alcance del proyecto.
c) Gestión del cronograma del proyecto.
d) Gestión de los costos del proyecto.
e) Gestión de la calidad del proyecto.
f) Gestión de los recursos del proyecto.
g) Gestión de las comunicaciones del proyecto.
h) Gestión de los riesgos del proyecto.
i) Gestión de las adquisiciones del proyecto.
j) Gestión de los interesados del proyecto.
3. Gestión del cronograma del proyecto.
a) Diseño del cronograma del proyecto.
b) Estimación de la ruta crítica.
c) Creación del gráfico de Gant.
d) Asignación de recursos a las actividades y etapas.
4. Integración del proyecto (Se prevé que los participantes realicen la redacción de un proyecto relativo a sus actividades dentro de la empresa).
a) Acta Constitutiva del proyecto.
b) Elementos para el cierre del proyecto.
c) Aseguramiento del éxito del equipo.
d) Acta de Cierre de Proyecto.
Administración de proyectos Ágil: Método SCRUM.
Duración 6 horas
1.- Modelo de Gestión Agil de Proyectos. SCRUM.
a) Definición de Objetivos (SMART VS Difusos).
b). Gestión de Proyectos Incertidumbre, Riesgos, Cambios, Interesados.
c) Definir el trabajo organizado por proyectos: trabajar por proyectos y saber gestionarlos de forma eficaz y eficiente.
→ ¿Porque aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos? Gestión ágil = gestión de riesgos.
→ Diferencias entre la gestión predictiva y la gestión ágil de proyectos con SCRUM.
→ Seleccionar los proyectos más adecuados para gestionarse con SCRUM.
→ Determinar disposición de: organización, director de equipo, clientes y proyectos.
2. Marco de Trabajo del modelo de Gestión Agil de Proyectos de SCRUM.
a) Reglas, Roles, Eventos y Artefactos.
b) Crear visiones de los proyectos y requisitos.
c) Ciclo de vida de las iteraciones. Modelo de planificación y estimación de tareas, sprints, revisiones e iteraciones.
3. Roles de los participantes del Equipo de Gestión Agil de Proyectos en SCRUM.
a) Scrum Master.
b) Dueño del Producto= Product Owner.
c) Equipo de Desarrollo=Development Team- Scrum Team.
d) Interesados = Stakeholders.
4. Artefactos.
a) Pila de Producto = Product Backlog. Lanzamiento, Priorización y Estimaciones ágiles.
b) Pila del Sprint = Sprint Backlog. Definición de “Hecho”.
c) Impedimentos/incidentes.
d) Demo/Presentación.
e) Gráficos: Proporcionar informes sobre la situación del proyecto a través de gráficos.
f) Mediciones: Velocidad del equipo (Estimada VS Real).
5. Los eventos.
a) Desarrollo y Refinamiento (“grooming”) de la pila de producto.
b) Planificación del Sprint.
c) Reunión de Scrum diaria = Daily (Stand-up) Scrum.
d) Revisión del Sprint.
e) Retrospectiva del Sprint.
6.- Integración de varias metodologías para proyectos.
a) Integración entre metodologías tradicionales y ágiles
b) Adopción de mejores prácticas para lograr los objetivos de los proyectos
c) Otras técnicas y herramientas ágiles: LEAN y KABAN
d) Gestión visual kanban para obtener incremento continuo. SCRUM+KANBAN=SCRUMBAN.
e) Pensamiento LEAN.
FECHA DE REALIZACIÓN:
4, 5 y 6 de julio de 2023
• Martes 4 de 3 a 7 p.m.
• Miércoles 5 de 3 a 7 p.m.
• Jueves 6 de 3 a 7 p.m.
HORARIO DEL CENTRO CDMX
DURACIÓN: 12 Horas
MODALIDAD LIVE STREAMING (o transmisión en vivo); alternativa que permite interactuar con el expositor y compañeros en línea.
