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HUMAN RESOURCE CHAMPIONS 2023

Conocer los conceptos del Best Seller de Dave Ulrich, con una actualización a las condiciones actuales de los negocios, influidos por los adelantos en Inteligencia de Negocios, Sustentabilidad y nuevas generaciones, otorgándole a los asistentes una visión estratégica, sistémica y dinámica de las expectativas que se esperan de las personas responsables de la gestión del Talento en las organizaciones.

Ponente
Inicia
27 de octubre de 2023
Finaliza
27 de octubre de 2023
Finaliza
10:00 AM - 2:00 PM
Teléfono
333 344 3341 y 3342

$2,899.00 Más IVA

Estatus

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Vendido

Detalles del evento

HUMAN RESOURCE CHAMPIONS 2023

Dirigido a: Gerentes y/o responsables de la gestión del talento y gerencias en general.

Propósito:
Conocer los conceptos del Best Seller de Dave Ulrich, con una actualización a las condiciones actuales de los negocios, influidos por los adelantos en Inteligencia de Negocios, Sustentabilidad y nuevas generaciones, otorgándole a los asistentes una visión estratégica, sistémica y dinámica de las expectativas que se esperan de las personas responsables de la gestión del Talento en las organizaciones.

Temario:
I. Introducción a Human Resource Champions / Campeones de Recursos Humanos:
a. Resumen del libro y su enfoque en la transformación de la función de Recursos Humanos.
b. Contexto empresarial actual y la importancia de la gestión estratégica de personas.
c. Exploración de cómo los profesionales de gestión del talento pueden ser socios estratégicos y ahora facilitadores de talento, nuevo concepto Human Talent Champions (HTC) / Campeones del Talento.
d. Identificación de áreas clave donde HTC puede tener un impacto estratégico.
II. Modelo de Valor Agregado de HTC:
a. Desglose de los cuatro roles clave de recursos humanos propuestos por Dave Ulrich.
b. Rol de administrador de la función, experto en talento, arquitecto de la organización y socio estratégico.
III. Integración de la Estrategia de Negocios y HTC:
a. Cómo alinear la estrategia de gestión del talento con los objetivos generales de la organización (Hoshin Kanri, Balanced Score Card).
b. Importancia de comprender la estrategia de la empresa para impulsar decisiones de gestión del talento efectivas y sustentables.
IV. Medición y Análisis de Recursos Humanos:
a. Métricas y análisis para evaluar el impacto de las prácticas de gestión del talento en los resultados empresariales.
b. Uso de datos para tomar decisiones basadas en evidencia.
V. Liderazgo y Desarrollo de Talento:
a. Creación de programas de liderazgo efectivos para desarrollar y retener a los líderes futuros.
b. Estrategias para identificar, desarrollar y retener talento clave en la organización.
VI. Cultura Organizacional y Compromiso de los Empleados:
a. Cómo HTC puede influir en la cultura y el compromiso de los empleados.
b. Estrategias para crear un entorno de trabajo positivo y productivo.
VII. Gestión del Cambio y Transformación Organizacional:
a. Rol de HR en facilitar el cambio y la adaptación organizacional.
b. Cómo gestionar el cambio de manera efectiva para minimizar la resistencia y maximizar la aceptación.
VIII. Tecnología y Automatización en gestión del talento:
a. Uso de tecnologías de la información e inteligencia de negocios para mejorar la eficiencia de los procesos de gestión del talento.
b. Consideraciones éticas y prácticas al implementar soluciones tecnológicas.
IX. Desarrollo Profesional en gestión del talento:
a. Competencias y habilidades necesarias para los profesionales de gestión del talento.
b. Formación y educación continua para mantenerse al día con las mejores prácticas.
c. Adaptación a cambios en el mundo laboral y en las expectativas de los empleados.

EXPOSITOR:
Lic. Agustín Monroy Acosta.

DURACIÓN: 8 horas.

FECHA DE REALIZACIÓN:
6 y 27 de octubre de 2023
• Viernes 6 de 10 a.m. a 2 p.m.
• Viernes 27 de 10 a.m. a 2 p.m.

HORARIO DEL CENTRO CDMX

MODALIDAD LIVE STREAMING (o transmisión en vivo); alternativa que permite interactuar con el expositor y compañeros en línea.